职业规划实操手册——知名企业之优秀人才观

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职业规划实操手册——知名企业之优秀人才观

时间:2021-11-17 14:14:36来源:向阳生涯作者:向阳生涯点击:2043

导读:对于人才的素质要求,由于行业差异及企业文化的不同而各有其独特性。下面向阳生涯向阳君介绍一些知名企业所需费要的人才标准。
对于人才的素质要求,由于行业差异及企业文化的不同而各有其独特性。下面向阳生涯向阳君介绍一些知名企业所需费要的人才标准。

米其林(中国)投资有限公司:能力是多层次的

米其林的人才能力模型共有9个方面:

(1)基于个人的能力:主动性、适应性和创新性;

(2)基于团队的能力:沟通能力、团队合作能力和个人学习能力;

(3)基于与公司关系的能力:客户服务能力,运作功效即工作效率,以及对公司策略的承诺。

麦肯锡:用人五大原则,注重个人素质

在招聘咨询人员时,麦肯锡更加注重员工个人的素质,而不是专业或者其他方面,这些素质包括:

(1)思考和解决问题的能力。这些能力基本上是在工作实践中学到的,所以多数咨询人员在加入麦肯锡之前,已具有相当的业务经验,甚至是某一领域的专家。

(2)良好的沟通和交往的能力。只有这样才能面对不同行业、不同文化背景的客户,做到游刃有余。

(3)具有超前意识的创新精神。麦肯锡需要的是领导者,而不是追随者,员工要有自己的思想,善于接受新事物,并敢于实践,迎接挑战。

(4)远大的志向和坚韧的毅力。咨询顾问的工作很辛苦,平均一周有三天是在外出差,每天工作时间都在10小时以上,没有顽强的进取精神是很难胜任的。

(5)严格奉行“不进则退”的人事原则。凡未能达到公司晋升标准的人员,公司会妥善劝其退出公司。即使升到董事也并不意味着一劳永逸,董事也会被考核,如果干不好,同样会被请走。这种激励机制被麦肯锡称为“uporout”。

综合来看,雇主们最为重视的技能和个人品质主要有:沟通能力;积极主动性;团队合作精神;责任心;学习能力;适应能力;专业技术;诚实正直;职业道德;分析和解决问题的能力等等。

以上介绍这些企业对人才的素质要求或是企业的人才观,只能供你参考。

(内容来源于洪向阳:《10天谋定好前途:职业规划实操手册》第二版,中国经济出版社,2021.4,第146-147页)
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